创新过程:通过在三个阶段加强中小微企业的创造力来改变印度的知识产权环境


塔伦·库马尔·班萨尔

中小微企业经商便利: 印度一直处于渐进式创新的中心,企业一直在对现有产品/服务进行小幅改进。 在过去的几年里,也出现了有潜力打开新市场大门的初创公司。 这种结合帮助该国攀登了创新阶梯。 印度在世界知识产权组织 (WIPO) 发布的 2021 年全球创新指数中排名第 46 位,比第 81 位跃升 35 位英石 2015 年的职位。

尽管印度公司一直在创新,但仍有大量未开发的新技术开发潜力,特别是在微型、中小型企业 (MSME) 中。 虽然中小微企业对印度国内生产总值的贡献率约为 30%,但它们在为该国成为全球创新领导者而发明新技术和市场方面可以发挥更大的作用。 但他们的小规模和稀缺资源使他们无法在正确的时间捕捉创新,需要推动他们走向发明和创造力的动力。

努力遵循在市场上创造新事物的三个阶段,即构思、识别和交流,可以加速创新精神。 有一些简单的方法可以改进所有三个步骤并完成创新的良性循环。

激发创新

在探索和利用之前,必须首先构思一个有可能转变为成功的业务解决方案的想法。 革命性的想法不仅仅是在脑海中浮现。 培养创造力并帮助萌发想法的环境至关重要。 在这方面,培训计划和讲​​习班可以发挥作用。 这些会议可以帮助释放年轻、有技能和知识渊博的印度人口的创新能力。 此外,这些培训课程和研讨会还可以帮助中小微企业在创新和技术数据库中自行进行专利检索,最终帮助他们缩小合适的创新领域。 简而言之,他们获得了清晰而专注的愿景,这对于找到更好的消费者问题解决方案至关重要。

一个强有力的奖励和认可计划,无论结果的知识产权价值如何,都可以帮助激励和鼓励人们提出开箱即用的解决方案。 中小微企业在创新中面临的另一个挑战是缺乏手段和材料。 研发部门通常都缺乏对创新至关重要的资源。 寻求发展的中小微企业必须为研发团队、营销部门等分配足够的资源。

确定一个有价值的想法

确定一个新想法的知识产权价值是另一个需要做大量工作的领域。 印度的中小微企业和初创企业往往没有意识到他们伟大发明的全部潜力,并没有用相关的知识产权保护他们的创造。 在印度专利局授予印度居民的所有专利中,授予 MSME 的专利份额预计在 2.8% 至 23.4% 之间。 MSME 的研发团队通常认为非常复杂和火箭科学水平的东西可以申请专利,这是不正确的。 这表明中小微企业的知识产权意识较低。 作为一种对策并确定哪些内容具有知识产权价值,中小微企业应在专利数据库中进行搜索,并查看其竞争对手提交的专利。

无缝沟通

具有巨大潜力的发明往往会因为发明者没有有效地将想法传达给消费者而默默无闻地消亡。 由于资源和能力有限,中小微企业经常发现难以利用沟通的力量。 秘密会议、博览会和地方展览是小企业传播他们的想法和发明的绝佳平台。 印度政府也在采取措施为中小微企业提供与行业领导者竞争的平台和机会。 更多这样的机会只会激发公司将焦点放在他们的创造性解决方案上。

幸运的是,中小微企业正在了解创新和知识产权对其可持续性的需求和影响,Flash Electronics v. Royal Enfield 就是一个完美的例子。 这家汽车产品制造商在美国对这家标志性的印度摩托车制造商提起诉讼,指控其侵犯其“稳压整流装置及其输出电压调节方法”。 Flash Electronics 要求 Royal Enfield 停止侵犯该专利并赔偿侵权行为。 如果 Flash Electronics 没有意识到他们的新颖性并且未能获得保护权,那么任何公司都可以轻松地继续复制他们的产品并让他们破产。

印度——追求创新的金矿

任何像印度这样的发展中国家,拥有大量年轻人口、可支配收入不断增加,并且倾向于提供更好的产品和服务,都是小企业追求创新的金矿。 印度是一个独特的市场,人口变化在世界其他任何地方都很少见。 这就是为什么多样化的营销部门及其对定制产品和服务的需求使其成为中小微企业创新和满足消费者需求的理想场所。

许多全球商业领袖认为 21 世纪是“印度世纪”,中小微企业必须发挥他们的创造力才能实现这一梦想。 也许下一个改变世界和定义一代人的想法将来自印度 630 万 MSME 中的一个。

Tarun Kumar Bansal 是 Sagacious IP 的总裁。 表达的观点是作者自己的。



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