巴塔哥尼亚首席执行官为印度公司留下了重要的教训


通过 Anvitii Rai

Patagonia 的首席执行官 Yvon Chouinard 让这家价值 30 亿美元的公司的“地球成为唯一股东”,令全世界感到惊讶。 Chouinard、他的妻子和两个成年子女已将他们对公司的所有权转让给一个非政府组织和一个专门计划的信托,该信托致力于采取行动应对气候变化并保护世界各地的未开发土地。

至少可以说,巴塔哥尼亚案是不同于继任计划先例的一步。 在一个为公司制定详尽的继任计划的世界里,巴塔哥尼亚采取了完全相反的方法来计划继任者,同时也质疑超级富豪的慈善行为。 虽然巴塔哥尼亚的例子是一个极端的例子,但他在印度公司的同行在捐赠方面似乎仍然很吝啬。

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在印度,根据贝恩公司和 Dasra 于 2022 年 3 月发布的《印度慈善报告》,情况十分严峻:私人捐赠卢比多年来一直保持“平稳”,而家庭慈善事业总体上已经萎缩。 目前,它约占私人捐赠总额的三分之一,而 2015 财年约为 37%。 超高净值个人 (UHNI) 的贡献已从 FY15 的 18% 大幅缩减至 FY21 的 11%。 相比之下,由于强制性企业社会责任(公司平均为 2%),它同比增长,现在几乎翻了一番,从 2015 财年占整体私人捐赠的 12% 增加到 21 财年的 23%。 最重要的是,根据该报告,印度的社会部门支出严重滞后,目前约为 7%,而不是实现联合国可持续发展目标所需的 13%。

然而,对于高净值人士 (HNI) 和 UHNI,报告中的详细分析表明,个人财富的增加与捐赠的增加并不对应。 如果按照总财富的百分比来考虑捐款,只有 Azim Premji 的捐款百分比呈上升趋势,其余呈下降趋势。 尽管事实上 HNI 和 UHNI 的数量实际上有所增加。 根据该报告,财富超过 1,000 千万卢比的个人数量增加了约 20%,从 2020 财年的 828 人增加到 2021 财年的 1,000 多人,而他们的累计净资产增加了约 50%,从同期为 60 万亿至 90 万亿卢比。

印度 HNI 和 UHNI 也落后于国际同行——与美国 (1.2-2.5%)、英国 (0.5%-1.8%) 和中国 (0.5-1.4%) 相比,印度家庭捐赠的比例在 0.1% 到 0.15% 之间. 此外,教育仍然是这部分国内捐助者更愿意捐款的首要原因,相比之下,其他部门收到的捐款微不足道。 21 财年,在所有 UHNI 捐赠中,77% 用于教育,而医疗、救灾和农村转型分别获得 7%、15% 和 1%。

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报告指出,一切都没有丢失,家庭捐款仍有增长空间。 事实上,由于财富的增加和报告所称的“NowGen 慈善家”人数的增加,预计到 26 财年,家庭慈善事业将同比增长 13%。 这得益于科技 UHNI 尽管仅占 UHNI 总财富的 8%,但在 21 财年是其同行中最大的贡献者(35%)。 报告指出,“鉴于这些积极的事态发展,印度超高净值人士的捐款可能会增加 8 倍,达到 90,000 至 100,000 千万卢比,因为他们与英国和中国同行的捐款百分比相匹配,并且增加了 13 倍,以达到160,000-170,000 千万卢比,如果他们能与美国同行相媲美的话。”



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